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                        新聞匯總
                        榮譽證書
                        2014年全國用戶滿意企業
                        公司新聞
                        “開拓思維 提升能力”——中國華西“善建金梁”培訓開班

                            8月22日-25日,來自中國華西項目一線的66名項目經理在深圳中興通訊學院集結,參加由中國華西培訓學院組織開展的“善建金梁”培訓項目——2018年項目經理培訓班(第一期)。在四川華西集團有限公司的正確領導下,結合中國華西實際需要,為進一步提高項目經理隊伍的業務水平和綜合素質,培訓學院開展了為期4天的2018年第一期項目經理培訓班,用培訓的力量對項目經理隊伍賦能,系統提升中國華西整體項目管理水平。

                        橫向交流——資源與經驗相互通,開拓視野

                        初次相識,團隊挑戰

                        培訓第一天,全體學員在拓展教練的指導下迅速破冰。學員們分成4組,在急速60秒團隊挑戰活動中自覺行動、認真參與,小組成員之間通力合作,不斷總結經驗,全力以赴,僅用40秒就完成挑戰,體現了學員們積極進取,凝聚力強的精神風貌。

                        內部交流,經驗互通

                        本次培訓首次將公司分散在全國各地的項目經理集中起來,根據學員所在單位、工作年限等情況對學員隨機分組,打破內部交流溝壑,為不同地區的學員們提供充分的溝通交流機會。

                        培訓課程中,設置經驗分享交流環節,邀請2名項目經理代表從現場管理、成本管控等不同維度分享項目管理的實戰經驗,不但提高學員們相互學習請教的意識,強化對項目管理共性問題的探討和研究,而且搭建了項目經理互相交流的平臺,盤活公司內部資源,實現經驗互通、資源共享,有助于進一步提高項目管理效能。

                        專家交流,開拓思維

                        咨詢專家、法律專家、培訓專家和業務專家們匯聚一堂,從不同的視角解讀“項目管理”這一深刻命題,打破思維定勢,激發進取力量。攀成德咨詢公司專家從行業發展態勢的角度,解讀在建筑業轉型升級的關鍵時期,企業及項目經理應如何迎接機遇,應對挑戰;中國華西法律顧問圍繞“如何預防和管控項目管理中的法律風險”這一課題,通過豐富的案例分析,從風險防控的角度指導學員如何做好事前與事中控制,保障項目管理有序進行;長年從事員工管理研究的專業培訓師立足項目經理是“團隊領導者”的這一關鍵角色,為學員傳授如何有效激勵員工的方法,深受學員喜愛,引發學員激烈討論。

                        公司內部業務專家工程部吳航部長、勞務公司副總經理吳逢義分別從文明施工、勞務實名制管理的角度為學員們進一步宣貫上級的最新規定和要求,幫助學員們理清思路,明確工作抓手。

                         

                        縱向互動——理論與實戰相結合,提升能力

                        綠動華西,現場觀摩

                        本次培訓班第一堂課,設在公司重點工程項目——深圳前海自貿區鴻榮源冠澤金融中心項目現場。學員們在中國華西36周年“企業日”活動暨項目管理現場會感受華西36年發展歷程,學習公司工程管理最新規定,并對施工現場“安全VR虛擬體驗區、智慧工地、機電樣板區、鋼結構、外框巨柱爬模、核心筒綜合模架系統等區域進行了實地觀摩學習。

                        設在項目施工一線的第一堂課,表明本次培訓班將聚焦項目管理實際,為項目管理第一負責人提升能力。

                         

                        聚焦問題,分組研討

                        根據公司運營狀況,本次培訓班圍繞項目實際情況設置4個研討課題。小組成員在培訓過程中,聚焦課題,展開了充分熱烈地討論,找出問題,分析對策。在結業儀式上,小組學員代表們專業分包管理、成本管控、材料管理、資金管理等4個課題,匯報小組研討成果。課題研討成果是學員們集思廣益、踴躍建言的智慧結晶,是提升項目管理水平的妙計良策。

                        上下互動,共促發展

                         公司副總經理從經營模式、客戶和服務探討的角度,幫助學員們形成客戶思維和服務意識。公司總工程師從技術管理和系統管理的視角引導學員樹立系統性管理概念,有目標、有節奏的開展項目管理。公司黨委書記、董事長、培訓學院院長參加了項目小組匯報和結業儀式,充分肯定了學員們研討課題的成果,要求學員:明確定位,盡職履責,并寄語學員學以致用。

                        本次培訓中,中國華西高層領導與項目經理的多次對話,將公司的戰略目標、發展情況、殷切寄望直接傳達到基層管理人員中,實現高層領導者與執行者雙方信息貫通,高效對接,有助于進一步激發學員們干事創業的動力。

                        “善建金梁”項目經理培訓班,旨在通過橫向交流與縱向互動,提升學員們對項目管理知識理解與運用能力,系統提升中國華西項目管理水平,助力公司持續健康協調發展。

                        今年,中國華西培訓學院還將繼續開展“善建金梁”培訓項目,對全體項目經理實現100%全覆蓋培訓,打造一支有知識、懂經營、會管理的高質量項目經理隊伍!

                         
                         
                         
                         
                         
                         
                         
                         
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